明年，你還愛我麼。

明年，你還愛我麼。

梁靜茹結婚了。 

證婚人是李宗盛，伴娘是戴佩妮，蔡健雅。 

瑪莎沒有收到婚禮邀請，他說他不會去。 

她和瑪莎就這樣形同陌路了。 

梁靜茹最終也沒有和瑪莎在一起。 

那陣子，劉燁結婚了。 

他在婚禮前，把自己關起來哭了好長時間。 

曾經說著：“這輩子最幸福的事，就是娶謝娜，只要她願意嫁給我，我現在就可以娶她“ 的人就這樣和另外一個女人結婚了。 

劉燁說，他一輩子都不會忘了謝娜。 

可是這樣的話聽著都會覺得傷感。 

劉燁最終也沒有和謝娜在一起。 

那個說著非謝娜不娶的劉燁，也結婚了，娶了一個法國女人。 

看著謝娜的自傳裡有一部分是說她和劉燁的。 

6年的感情讓她們彼此都成長了不少。 

謝娜說他們在大家都不看好的時候堅強的在一起，卻在大家都對他們祝福的時候分開了。 

6年！ 

那個說著非李大齊不嫁的周迅，也單身了。 

不知道是為什麼，只知道，他們5年的感情，會成為他們彼此生命中最精彩的時光。 

5年！ 

之前辛曉琪在演唱會上，再次唱響那首“領悟“時，哭的如此傷心，痛徹心扉。 

辛曉琪最終也沒有和愛的人在一起，想必是真的領悟了。 

我們，一直都是在輸給時間。 

所以說，這年頭，還有什麼能讓我們動心，讓我們相信呢。 

陳昇曾做過件很煽情的事。 

他提前一年預售了自己演唱會的門票，僅限情侶購買，一人的價格可以獲得兩個席位。 

但是，一份情侶券分為男生券和女生券。 

戀人雙方各自保存屬於自己的那張券，一年後，兩張券合在一起才能奏效。 

票當然賣得很快，也許這個是戀人雙方證明自己愛情的方式吧。 

“我們要在一起一輩子呢。” 

“一年，算什麼。” 

…… 

尹衍樑：會頂撞的人才是擴張型戰將

尹衍樑：會頂撞的人才是擴張型戰將

我時時刻刻都在看人。企業最寶貴的資源就是人，企業的「企」，把人拿掉就是停止的「止」。企業拿掉人，就什麼都沒了，剩下破大樓、破電腦和車子而已！總之，企業主體就是人，企業沒有人，就會停止、關閉。

因此，經營者的工作就是要會識人、用人，且樂於被人所用。用人要得其所，否則企業就會衰敗，就跟國家一樣。

有一個故事，國王與聖人，曾經有一段對話。國王問聖人：「我喜歡美食會導致亡國嗎？」聖人回答：「吃喝不會亡國。」國王又問聖人，「我愛女色會亡國嗎？」聖人回答：「好色不會亡國。」國王問聖人，「那如何才會亡國？」聖人回答：「不知人才在哪會亡國；知道人才在哪不用也會亡國；用了人才卻不得其所會亡國。」

很多經營者抱怨沒有人才，其實問題是出在他把人才當奴才一樣看待、使用，犯了「不知人才在哪」的錯。其實，千里馬滿街跑，但伯樂很少。因此，經營者最重要的任務，就是要找到千里馬，然後，讓他能夠盡情奔跑、發揮。

好的千里馬，有兩件事最重要：一、對內是操守；二、對外是能力。沒有操守，根本不用談能力。

說謊就是犯天條 能力再強也開除

最基本的品德操守，可從孝順父母、友愛兄弟看出端倪。此外，恭、寬、信、敏、惠等五種品德，應用在公司治理或職場上，就是謙恭地對待顧客、股東與供應商，寬厚地對待員工，時時以誠信為本，反應敏銳、做事才能顯出成效，待人慈惠，別人就願意為你做事。

只有具備良好操守的人，才能贏得別人的信賴與敬重，才能有舞台盡情發揮才能。品德操守不好的人，無法被人信賴，沒有經營者會聘用一個自己無法信任的人。

五種品德中，又以誠信最為重要。在我們公司，如果說謊作假，就是犯了天條，包括善意的謊言。因為一旦說了假話，就要不斷的圓謊，以至於不知哪一句是真的、哪一句是假的，很浪費彼此的時間與力氣。因此我們都要用真面目示人，錯的可以改，但絕不能講假話！

此外，金錢是對品德操守最好的觀察點，看他處理金錢清不清楚。做大事的人，帳一定要清楚。我有這樣的例子，金錢不清楚，即便他能力再強，我也會請他走，偷工減料、撒謊，就是開除。

我找的千里馬，要對工作有熱忱，真心誠懇、配合度最高、最願意奉獻心力，不管給多少錢，都盡心盡力工作的人。

我自己每天六點十五分進辦公室開第一堂會，每天工作十二小時以上，我快樂得不得了。我休假超過三天，就會很想趕快回來工作。我對工作的熱情來自我對人生的熱情，我最怕的就是淡漠的態度，凡是有大成就的人，無不是熱情洋溢的人！

任何工作皆機遇 懂得感恩能吸貴人

如果員工覺得工作是一種負擔、犧牲，甚至是「賣身」，「公司付我多少錢我做多少事」，老是抱持「賣身」的想法，最後就真的會讓自己變成只有那個薪水的價值。

像我第一份工作月薪只有三百元，我還是全力以赴，沒有去計較錢，我認為工作就是機遇，機遇就是福源，就是福氣的來源，如果你把工作推掉，或者放棄幫助別人的機會，就如同你把自己的福氣推掉一樣。

我有一位長輩，年輕時在郵輪工作，薪水、小費很高，是一般社會新鮮人的三、四倍；但是，工作十年後，他的朋友們可能都已經當上總經理、甚至老闆，他卻仍然只是服務生。

因此，我希望年輕的朋友，不要太注意眼前的利益，要注意長期、未來的發展空間，把頭抬起來，年輕的時候辛苦一點，倒吃甘蔗，才是人生，不要老來後悔。

另外，要有正面思考的能力，吸引正向能量、不要壞的。感恩就是一種正面思考，要抱持感恩的心，很多人得不到別人幫助，就是因為他不懂得感恩。感恩會吸引更多幫助和福氣，最終來講就是「種因得果」。

抱怨是負向的能量，使你聚焦在你不要的事情上面。如果你擔憂、恐懼，就會吸引更多的擔憂和恐懼。

我們通常都希望別人先給我們機會，其實好的機會是要自己先「修身以待天命」。一個負面思考、態度不良的人，機遇對他是沒有用的，只有勤奮、積極、正面思考的人，才能將機遇變成真正的機會。簡言之，態度決定高度，高度決定格局，格局決定命運。

同仁與公司都需要有不斷充實自我，才能成長進步。我栽培同仁的方式，就是允許他們做錯事，犯錯是最好的學習。我一生都是利用犯錯來學習，我犯了比任何人更多的錯，但我會從中記取教訓，避免重複的錯誤，絕不在相同的地方跌倒第二次。

有話就要直接講 懂溝通才是好夥伴

除了品德操守、能力外，良好的溝通，也很重要。能夠幫助彼此充分掌握資源、了解狀況，討論就是良好的溝通。溝通不是要舌粲蓮花，我對很會講話的人，反而會有戒心，我比較喜歡平心論事之人。自由討論是最直接的方法，如果我們之間不能討論，就很難成為好的工作夥伴。

還有，像是不能團隊合作、學問太高、自視甚高、不能向別人低頭的人，也不能用。常常學歷愈高，病徵愈嚴重。例如，脊椎骨鈣化症：不能跟別人認錯，也無法跟別人低頭。四肢不勤症：人變得很懶惰，又沒有容人的肚量，也沒有承擔風險的肩膀，還失去偉大的創意，這都是失敗的教育把人塑造成這樣。

此外，如果有人常常job（工作）換來換去，我也不太願意用他。那種跳躍式的游牧民族，太容易轉換目標，做兩個月就跑掉了，定力不好。年輕人找job一定要很慎重，要認定這個job是將來career（事業）的一部分，這樣能量與經驗才能夠累積。

總而言之，企業經營需要四種人才：「 鎮山之虎」、「叼肉的狼」、「保護的傘」、「看門的狗」。每位同仁要了解自己屬於哪一種人，經營者則要能夠分辨夥伴是屬於哪一類型的人才。例如，會頂撞你、質疑你的、會提問題、會倒過來要求你的，通常就是「叼肉的狼」，這種人會幫公司帶進利潤與擴張，就應該好好重用。

《韓非子．八經》有言：「下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智。」最差的經營者，認為員工都是笨蛋，事必躬親，把自己累得半死。最有智慧的經營者，則是找來千里馬或叼肉的狼，發展團隊並且敬重、信賴、授權，加上良好溝通，及時予以協助，讓他們盡情發揮，並適時獎勵，分享成功的果實，公司自然就會愈來愈壯大！

尹衍樑
出生：1950年
現職：潤泰集團總裁
經歷：潤泰紡織負責人、台大土木系教授
學歷：政治大學企業管理博士

最討厭的NG行為
1.太常換工作、跳躍式的游牧民族，穩定性不夠。
2.舌粲蓮花、很會講話、揣摩上意，不值得信任。
3.不能團隊合作、自視甚高、不能向別人低頭。

Facebook COO：有機會在火箭船上工作，就別問是什麼職位

Facebook COO：有機會在火箭船上工作，就別問是什麼職位

社群網站Facebook COO謝爾麗-桑德伯格（Sheryl Sandberg）在哈佛商學院畢業班的畢業紀念日上做了主題演講。她在演講中說，Google前任CEO埃里克-施密特（Eric Schmidt）給了她最好的職業建議，並讓她受用終身。這個建議就是不要太書呆子氣，有高速發展的公司給你提供工作機會，就直接去吧。

以下為桑德伯格的演講內容摘要：

隨著世界的聯繫越來越緊密，等級制度越來越少，傳統的職業發展之路也在發生變化。在2001年，結束在政府部門的工作之後，我到矽谷去找工作。我選的時機不太對。當時，網絡經濟泡沫剛剛破滅，小公司紛紛倒閉，大公司也正在裁員。一位女性CEO看著我說，我們想都沒有想過僱用像你這樣的人。

後來不久，我得到了幾家公司提供的工作機會，我必須從中作出選擇。我受過MBA課程的培訓，因此我製作了一張表格，在豎列中列出了我的工作機會，在橫行中列出我的標準，而且還比較了不同公司的使命和角色。在這張電子表格中，其中一份工作就是擔任谷歌首次業務部門總經理，這聽起來很不錯，但是在當時，沒有人認為消費互聯網公司能夠獲利。我也不確定那裡是否真的職業發展前途。

谷歌沒有業務部門，因此總經理又能夠做什麼呢？而且，這份工作的級別比其他公司提供給我的職位低很多。於是，我與當時剛剛擔任谷歌CEO的埃里克-施密特面談，我給他看了我的表格，並說這份工作一點兒也不符合我的標準。他把手放到我的表格上，看著我說，別太書呆子氣了。這是很有用的職業建議。然後，他說，直接跳上火箭船吧。當公司迅速發展，正在產生影響的時候，你的事業自然就有了。當公司發展緩慢，缺乏重要的時候，你的職業發展就會進入停滯，辦公室政治就會佔據上風。如果你能有機會得到在火箭船上的工作，就別問是什麼職位了。跳上去再說。

在谷歌工作六年半後，我離開了谷歌，我將施密特的建議牢牢記在了心底。我得到了在很多企業擔任CEO的機會，但是我最終選擇了在Facebook擔任COO。當時，人們問，你為什麼去為一個23歲的毛頭小伙子工作？在傳統上，人們將職業發展比作是爬梯子，但是，我並不認為這個比喻恰當。在一個沒有等級制度的世界裡，這種觀點並無道理。

當我剛開始在Facebook工作時，一位名叫蘿莉-格勒（Lori Goler）的女性正在eBay的行銷部門工作，我知道她善於交際，而且是哈佛商學院1997屆的畢業生。她給我打電話說，『我想與你談談到Facebook工作的事情。因此，我打電話就是為了告訴你我所擅長的事情以及我有興趣做的事情。但是，我知道，每個人都在這樣做。因此，我希望了解你最大的問題是什麼，看看我是否能夠幫你解決它。』

聽到她說的話，我驚訝得說不出話來。在我的職業生涯中，我僱用過數千人，但是沒有一個人說過這樣的話。我自己也從來沒有這樣說過。我們通常認為，找工作就是找工作，但是蘿莉卻不這樣認為。於是，我說你被雇用了。我最大的問題就是招聘人才，你能夠解決它。就這樣，蘿莉進入了一片全新的小天地，從基層做起，一步一步得到晉升。

文章來源: Sheryl Sandberg To Harvard Biz Grads: 'Find A Rocket Ship'